🌱 SMART MEDICS – NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 2025–2030

Hybride Telemedizin fĂĽr eine gesunde Gesellschaft, faire Arbeitsbedingungen und verantwortungsvollen Ressourceneinsatz.

1. Ă–KOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT

Ziele: COâ‚‚-Reduktion, Materialeffizienz, Digital statt Transport.

1.1 COâ‚‚-Reduktion durch Telemedizin

Smart Medics ersetzt einen groĂźen Teil klassischer Wege:

  • Reduktion unnötiger Arztfahrten um 30–60 %
  • Durchschnittlich 8–12 km Fahrtweg pro traditionelle Visite → eingespart
  • Jährlich geschätzt 50–100 t COâ‚‚-Einsparung pro 1.000 Patient:innen

MaĂźnahme:

  • Jährlicher Carbon-Saving-Report (automatisch durch digitale Einsatzprotokolle).

1.2 Ressourcenschonende Einsatzplanung

  • Einsatzgebiete werden digital optimiert (Clusterung)
  • Reduktion von Leerfahrten
  • Kombination von Televisite + Hausbesuch → höhere Effizienz pro gefahrenem Kilometer

1.3 Fahrzeug-Strategie (akut plus)

Da der Notdienst real unterwegs ist:

  • Max. 22 Fahrzeuge (1 pro Bezirk)
  • schrittweise Umstieg auf Hybrid- und E-Fahrzeuge
  • Verbrauchsoptimierte Einsatzrouten
  • Pflegekräfte fahren privat maximal 0,42 â‚¬/km – ökonomisch & ökologisch sinnvoll

Meilensteine:

  • 2026: 30 % Hybrid
  • 2028: 60 % emissionsarme Fahrzeuge

1.4 Digitale Dokumentation statt Papier

100 % digitale Patientenakte („Care“ oder „Latido“) → Einsparung von:

  • Papier
  • Transportwegen
  • Zeit
  • Archiv- und Lagerkosten

2. SOZIALE NACHHALTIGKEIT

Ziele: Faire Arbeit, Patientensicherheit, Versorgung in ländlichen Regionen.

2.1 Faire und sichere Arbeitsbedingungen fĂĽr Pflege & Ă„rzt:innen

Pflegekräfte (freiberuflich, zwei Tage/Monat):

  • flexible Zeiteinteilung
  • klare, sichere Delegationsprozesse laut GuKG
  • strukturierte Schulungen auf Moodle (rechtssicher, nachvollziehbar)
  • telemedizinische UnterstĂĽtzung durch Ă„rzt:innen im Hintergrund

Ă„rzt:innen:

  • moderne digitale Arbeitsplätze
  • telemedizinische Entlastung
  • klare VergĂĽtungsmodelle
  • keine Ăśberlastung durch optimierte Einsatzplanung

2.2 Qualifikation und Fortbildung („Smart Medics Academy“)

  • verpflichtende Schulungen fĂĽr Pflegekräfte
  • strukturierte Delegations- und Notfallmodule
  • Sprachtraining („Lingua Pro“) fĂĽr internationale Pflegekräfte
  • transparente Kompetenzabstufung → Qualitätssicherung

2.3 Versorgungsgerechtigkeit

Smart Medics bringt Versorgung dorthin, wo heute fast keine ist:

  • strukturschwache ländliche Gebiete
  • chronisch Kranke, die nicht mobil sind
  • ältere Menschen
  • pflegende Angehörige (Entlastung zuhause)

Operatives Ziel:

Innerhalb von 36 Monaten sollen 80 % der ländlichen Bevölkerung im Einsatzgebiet Zugang zum Smart-Medics-Netzwerk haben.

3. Ă–KONOMISCHE NACHHALTIGKEIT

Ziele: Stabile Finanzierung, Kostenreduktion im Gesundheitssystem, nachhaltiges Geschäftsmodell.

3.1 Wertschöpfung durch Prävention & frühzeitige Intervention

Telemedizin + Pflege verhindert:

  • teure Notaufnahmen
  • vermeidbare Spitalsaufenthalte
  • Chronifizierung von Krankheiten
  • Wartezeiten

Ein Smart-Medics-Netzwerk spart Systemkosten (Schätzung):

➡ 800–1.200 â‚¬ pro Patient:in und Jahr

3.2 Mitgliedschaftsmodelle als stabile Einnahmebasis

  • Bronze, Silber, Gold → planbare monatliche Einnahmen
  • Abrechnung reiner Arztleistungen umsatzsteuerfrei
  • Krankenschwestern-Zertifizierung 5 â‚¬/Monat
  • Mitgliedskarten fĂĽr Angehörige 5 â‚¬/Monat
    → hohe Deckungsbeiträge, niedrige Volatilität

3.3 Wirtschaftliche Resilienz durch Digitalisierung

  • zentrale Plattform (Care oder Latido)
  • automatische Dokumentation
  • KI-UnterstĂĽtzung bei Triagierung, Abrechnung, Lernsystemen
  • Senkung der Personalkosten fĂĽr Administration
  • Skalierung ĂĽber mehrere Regionen ohne lineare Kostensteigerung

4. GOVERNANCE (UNTERNEHMENSFĂśHRUNG)

Ziele: Transparenz, Datenethik, rechtliche Sicherheit.

4.1 Klare Governance-Strukturen

  • FlexCo (GmbH ähnlich) mit klaren Rollen
  • GeschäftsfĂĽhrung:
    • medizinisch-wirtschaftlich (Dr. Alex Blaicher)
    • pflegefachlich (akut plus)

4.2 Datensicherheit nach EU-Standards

  • DSGVO-konforme Infrastruktur
  • Server in Ă–sterreich/Deutschland
  • tägliches Backup
  • Zero-Trust-Konzept
  • Zwei-Faktor-Authentifizierung
  • regelmäßig aktualisierte Sicherheitsrichtlinien

4.3 Ethischer Umgang mit KI

  • KI nur als Assistenz
  • finale Entscheidungen immer durch menschliche Fachkräfte
  • keine automatisierte Diagnostik ohne ärztliche Kontrolle

5. WIE INVESTOREN DAVON PROFITIEREN

Diese Nachhaltigkeitsstrategie ist kein Marketing, sondern ein echter Wettbewerbsvorteil:

  • âś” stabile Mitgliedschaftsumsätze
  • âś” geringe operative Kosten
  • âś” COâ‚‚-Einsparung als ESG-Punkt
  • âś” attraktive Zielgruppe (ältere Patient:innen, ländliche Regionen)
  • âś” politisch unterstĂĽtztes Modell (VersorgungslĂĽcken)
  • âś” EU-weit skalierbar